FESTINAFESTINA
画面の構成図を書き込んでいる手元

TOPServicesPM・プロジェクトマネジメント支援

SERVICE 01

PM・プロジェクト
マネジメント支援

複雑なプロジェクトを、動かす。

FESTINA（フェスティナ）のPM・プロジェクトマネジメント支援は、
Web制作、アプリ・システム開発、新規サービスの立ち上げに、外部のPMとして入るサービスです。

相談する関わり方と進め方を見る

ISSUES

こんなところで、
止まっていませんか。

進め方が見えない、決まらない、人が足りない。よく伺うお悩みと、FESTINAの入り方です。

  1. 01

    「プロジェクトの全体像を把握している人がいない」

    全体を見渡す役として入り、進行と判断の材料をそろえます。

  2. 02

    「開発会社とのやりとりが噛み合わない」

    言葉と前提をそろえ、両者の間に立って調整します。

  3. 03

    「決めることが決まらず、予定が遅れている」

    「今、決めること」まで戻して、選択肢を絞ります。

  4. 04

    「社内にPMを置く余裕がない」

    週1日から、必要な分だけPMとして入ります。

WHAT WE DO

FESTINAができること

Q.PM・PMO支援で、何を任せられる？

プロジェクトの目的の整理から、要件定義、スケジュールと進行の管理、関係者間の調整、品質の確認まで任せられます。社内のPMの代わりとして入ることも、既存のPMを支えるPMOとして入ることもできます。

  • 要件整理・仕様策定

    何を、なぜつくるかを決められる形にします。

  • スケジュール・進行管理

    遅れの兆しを早めに見つけて手を打ちます。

  • 関係者間の調整

    社内と外部パートナーの間に立ちます。

  • ベンダー選定・管理

    開発会社・制作会社の選定から支援します。

  • 品質・リスク管理

    受け入れ確認とリスクの洗い出しを行います。

  • プロジェクトの立て直し

    止まった案件を、決めることから整理します。

FLEXIBLE

関わり方を選べる

どのくらいの関わり方から頼める？

プロジェクトの中心に入って進めるのが基本です。ご予算に合わせて、0.25人月（週1日程度）からの部分的な関わり方もできます。

  • 01

    中心に入って推進する

    要件定義から公開まで、プロジェクトの中心で進めます。

  • 02

    期間を区切って

    立ち上げ期だけ、立て直しの期間だけのご依頼も可能です。

  • 03

    週1日から

    定例会議への参加や、進行管理だけを任せたい場合に。

※ 稼働量と期間は、ご相談のうえで決めます。

FLOW

支援の進め方

  1. 01

    相談・現状の確認

    いま起きていることと、関係者を伺います。

  2. 02

    課題の整理・体制の提案

    決めることと優先順位、関わり方を提案します。

  3. 03

    参画・キックオフ

    目的とゴール、役割分担をそろえます。

  4. 04

    進行管理・調整

    定例と課題管理で、進行とずれを管理します。

  5. 05

    振り返り・引き継ぎ

    終了時は運用や社内への引き継ぎまで行います。

TEAM

体制

相談先を、分けなくていい。FESTINAのPMが最初から最後まで関わり、必要なときにデザインや開発が加わります。

デザイナーDESIGN

エンジニアDEVELOPMENT

PMFESTINA

お客さまCLIENT

  • PM

    FESTINAのPM

    進行と意思決定に責任を持ちます。

  • DESIGNER

    デザイナー

    画面設計やUI/UXが必要な場合に加わります。

  • ENGINEER

    開発チーム

    開発が必要な場合に加わります。

WORKS

関連する実績

  • ヘルスケア領域 公式サイト新規構築

    ヘルスケア領域 公式サイト新規構築

    Web ／ PM

  • 独立系資産運用会社 コーポレートサイトリニューアル・運用保守

    独立系資産運用会社 コーポレートサイトリニューアル・運用保守

    Web ／ PM

  • 大手航空グループ 健康支援ブランドサイト・冊子制作

    大手航空グループ 健康支援ブランドサイト・冊子制作

    PM ／ Web

FAQ

よくある質問

ここにない質問も、お気軽にどうぞ。

質問してみる
QPM・PMO支援は、どのくらいの稼働から頼めますか？

Aプロジェクトの中心に入って進めるのが基本ですが、ご予算に合わせて、0.25人月（週1日程度）からの関わり方もできます。定例会議への参加や進行管理だけ、といった部分的なご依頼です。

QPMOを外注する費用の目安はいくらですか？

A稼働量と期間で決まります。週何日、何か月関わるかを一緒に決めたうえでお見積りします。

Qすでに開発会社や制作会社がいても、間に入ってもらえますか？

Aはい。発注側の立場でPMとして入り、既存のパートナーとの要件や進行の調整を引き受けます。

QPMとPMOは何が違いますか？

APMはプロジェクトの責任者として、進行と判断を担います。PMOは、PMや組織がプロジェクトを回せるように、管理の仕組みや資料づくりを支える役割です。FESTINAはどちらの立場でも入れます。

Q社内にプロジェクトに詳しい人がいなくても大丈夫ですか？

A大丈夫です。決める必要があることを選択肢の形にして、専門用語を使わずにご説明します。判断はご一緒に、手を動かす部分はこちらで。

Q止まってしまったプロジェクトを、途中から立て直してもらえますか？

Aできます。まず今の状況と関係者を伺い、「いま決めること」まで戻って整理します。

OTHER SERVICES

ほかのサービス

Contact

相談内容がどの領域なのか分からなくても大丈夫です。

いま何が起きているのか。何を実現したいのか。
まずは、そこから聞かせてください。
一緒に整理して、必要な方法を考えます。

相談する